Réussir sa prise de fonction de Dirigeant
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Formation créée le 15/02/2024. Dernière mise à jour le 12/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
L'essentiel pour être rapidement opérationnel
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
- Faire le point sur ses compétences pour les confronter à ses missions de Manager et de Leader
- Analyser son équipe et son environnement pour manager efficacement
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne amenée à prendre des fonctions de dirigeant(e)
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
- Faire l'analyse de son futur poste
- Identifier les conditions d'exercices, les enjeux stratégiques, les responsabilités...
- Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
- Cerner les difficultés majeures inhérentes à l'accession à une fonction d'encadrement
- Concilier expertise et management
- Exercices d'application : cartographie des rôles et des missions du dirigeant(e) au sein de son entreprise
-
Réussir son insertion à la tête d'une équipe
- Analyser la situation : Identifier ses ressources internes/externes - Repérer les rapports de force en présence
- Études de cas : analyses des savoir-faire, des compétences et des héritages historiques présents au sein de l'équipe
- Construire rapidement son identité managériale : Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe - Développer et asseoir sa légitimité en tant que dirigeant(e)
- Mises en situation : simulation d'une première réunion de prise de contact, savoir se présenter et formuler ses attentes
- Gérer la relation avec son propre manager : Identifier les attentes implicites - Clarifier les règles du jeu - Exploiter le reporting
-
Acquérir les bases du management situationnel pour impliquer ses collaborateurs
- Appliquer son style de management grâce au management situationnel
- Exercices d'application : choix du style de management adapté à différentes situations issues de la pratique des participants
- Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe ou à l'environnement
- Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre - Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître
- Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés
- Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité
- Mises en situation : les bons réflexes managériaux dans les différents cas de figure
- Gérer les conflits dans son équipe
- Motiver ses collaborateurs
- Identifier les besoins de chacun de ses collaborateurs - Apporter de la structure et de la stimulation - Intégrer l'économie des signes de reconnaissance
- Exercices d'application : identification des leviers de motivation selon ses collaborateurs
Équipe pédagogique
Équipe administrative formation - Responsable qualité - Responsable administratif Concepteur(s) & Formateur(s) spécialisés en formation pour adulte
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation individuelle par compétence tout au long de la formation
- Évaluation des connaissances en début et fin de formation
- Évaluation de la satisfaction des participants
- Évaluation à froid
Ressources techniques et pédagogiques
- Mises en application pratiques effectuées par chaque participant
- Quiz numérique
- Plan d'action personnalisé
- Contenus clés par vidéo projection
- Accès personnalisé par participant à la plateforme de formation
- Support participant synthétisant la formation
Qualité et satisfaction
9,8
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(1 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Prendre son poste de dirigeant(e) en toute sérénité
Modalité d'obtention
- Une attestation d'assiduité est remise à la personne qui a participé à l’ensemble de la formation. Un certificat de réalisation est délivré à l’entreprise
Capacité d'accueil
Entre 4 et 8 apprenants
Délai d'accès
6 semaines
Accessibilité
Adaptation possible pour les personnes en situation de handicap, nous contacter